Стратегія і тактика управління фірмою в умовах кризи

Антикризовий консалтинг - ряд заходів, спрямованих на стабілізацію компанії, підвищення ефективності бізнесу, зростання попиту на послуги. Головне завдання - відновлення і зміцнення юридичної та майнової ролі.

Поняття про антикризову діяльність

Становлення консалтингу припадає на початок XX століття, коли розвиток науково-технічного прогресу продиктувало необхідність нового прогресивного підходу до управління підприємством. Сучасний консалтинг став головним елементом економіки і на належному рівні підтримує діяльність її інфраструктури. Робота консалтингових компаній сприяє швидкій реакції фірм на зміни ринку, допомагає миттєво орієнтуватися в обставинах, що склалися, що є запорукою успішного ведення бізнесу. Щоб фірма займала стабільність, потрібно постійно впроваджувати прогресивні інноваційні методи управління, технології, купувати нові досвід і знання. Дані дії дозволяють підприємству зберігати здатності до конкуренції.

Вирішенням подібних завдань займається управлінська структура фірми, яка розробляє схему подальших дій і план матеріальних витрат. Але при цьому у керівної структури підприємства може не вистачити знань і рівня кваліфікації. Поява нових умов, факторів і завдань може означати набір співробітників, відкриття нових вакансій, перенавчання вже наявних штатів. Але даний метод спрацьовує не завжди. Отримані в процесі перенавчання нові знання не є гарантією раціонального їх впровадження в систему виробництва.

Гарантія полягає в практичній діяльності і придбання відповідного досвіду, яких немає у перенавчання персоналу. Фірма, що знаходиться в умовах кризи, вийти з нього самостійно не може. На допомогу приходять незалежні експерти та консультанти з багаторічним досвідом. Консалтингова компанія розробляє і впроваджує індивідуальну програму для підприємства по виходу з кризового стану. Це перш за все розробка стратегії для профілактики кризових станів, адаптація діяльності фірми до нових умов, відновлення і збереження платоспроможності, фінансова реабілітація в досудовому періоді компаній з ознаками банкрутства.

Діагностика стану організації

Консалтингова компанія займається комплексною діагностикою фірм і аналізом її зовнішнього оточення. Антикризовий консалтинг передбачає:

1. Дослідження зовнішніх факторів, в число яких входить макроекономічна структура, нормативно-правова база, аналіз суміжних галузей, існуючих перспективних ринків, дослідження економічної стратегії фірм-конкурентів і розгляд світового досвіду.
2. Дослідження внутрішніх факторів, до числа яких входить фінансово-економічний стан, впровадження нових прогресивних методів і технологічних розробок, асортимент продукції і список послуг, що надаються, клієнтська база, аналіз бізнес-процесів, системи управління і підтримують методи.
3. Дослідження недоліків і переваг фірми, її можливостей.
4. Формування комплексу проблем і варіантів їх вирішення.

Діяльність фахівців антикризового консалтингу включає розробку заходів щодо антикризового управління. Даний підхід містить:

1. Розробку нової програми діяльності підприємства.
2. Розробку стратегії по виведенню підприємства з кризових обставин.
3. Оптимізацію структури підприємства.
4. Розробку заходів щодо платіжної дисципліни.
5. Стягнення боргів.
6. Процес повного або часткового погашення кредиторської та дебіторської заборгованостей.
7. Підготовку до процедури банкрутства.
8. Здійснення арбітражного управління.
9. Представлення інтересів фірми в порушеній справі щодо банкрутства.

Щоб точно визначити рівень занепаду бізнесу, представники консалтингової компанії оцінюють:

• ефективність управлінської структури-раціональний розподіл інвестицій-рівень продажів і впровадження нових проектів;
• фінансові потоки;
• клієнтську базу;
• склад кадрів.

Допомога в розвитку стратегічного, фінансового, управлінського і організаційного сектора

Професійна підтримка в розвитку стратегічного сектора компанії дозволить чітко визначити цілі і завдання на найближчі 1-3 роки. Незалежні експерти, які виявляють проблеми в управлінську та організаційну структуру, вносять необхідні корективи і продумують плани зі зміни дій, асортименту товару, його марок. Професійна допомога у фінансовому секторі полягає в продажу нерентабельного виробництва і обладнання, обєктів незавершеного будівництва, зменшення запасів готової продукції і матеріалів на складах, контроль балансу готівкових грошових ресурсів, оптимізацію витрат, роботу з кредиторами, оптимальне використання фінансових ресурсів. Сьогодні витрати на маркетинговий сектор для багатьох підприємств стають сумнівними і невиправданими. Але повністю відмовлятися від маркетингу можна. Найкращим варіантом стає переклад маркетингу на аутсорсинг.

Штат кваліфікованих співробітників і гнучка система оплати будуть хорошою базою під час кризи. Професійний підхід до модернізації структур постачання, збуту і продажів під час кризи будуть відмінною підмогою. Оцінка незалежних експертів дозволить отримати чітке уявлення про поточні події. Грунтуючись на досягнутих фірмою успіхи, консалтингова підтримка включиться в розробку і впровадження відсутніх ланок і структур. Антикризове управління персоналом вимагає здорового, неупередженого, раціонального підходу. Потрібно проаналізувати використання робочого часу. Ефективним стає переклад деяких функцій на аутсорсинг, зміцнення дисципліни в організації.

Заходи з антикризового консалтингу в сукупності з антикризовим управлінням передбачає всебічний підхід до вирішення проблем. Фахівцями визначаються збої в управлінні фірмою, фактори, що знижують ефективність колективної діяльності, аналіз того, наскільки успішно нинішнє управління, включаючи розподіл функцій, повноважень, відповідальності, системи матеріального стимулювання. Вирішуються питання про основні пріоритети в системі збереження кадрового потенціалу підприємства. Роботи здійснюються в узгодженості з замовником. Володіючи технологічними навичками у визначенні проблем, повязаних з управлінням фірмою, систем продажів, організаційної сферою, незалежні консультанти приймають успішні рішення і несуть повну відповідальність за свою роботу.

Підсумки діяльності незалежних консультантів

Антикризовий консалтинг як прогресивний метод повинен дати наступні результати:

• виявлення та ліквідацію збиткових факторів в господарській діяльності компанії;
• відстрочку або розстрочку сплати за кредиторською або дебіторської заборгованості, пошук альтернативних варіантів фінансування;
• оцінку ефективності використання всіх ресурсів компанії, розробку рекомендацій по її підвищенню;
• стимулювання попиту на продукцію або послуги;
• оптимізацію бізнес-процесів.

Комплексні заходи спрямовані на адаптацію та освоєння принципів сучасного менеджменту, використання трудових ресурсів, формування та підкріплення корпоративної діяльності. Спеціалізація фірм, що надають послуги консалтингу, може бути вузькою та широкою. Вузька спеціалізація охоплює стратегію, організацію праці, екологію, кадрову політику, фінанси, податки. Послуги широкої спеціалізації охоплюють повний перелік завдань в цій області. Заходи з антикризового консалтингу - це реакція на обставини кризи. Найчастіше доводиться приймати нестандартні, жорсткі рішення, спрямовані на скорочення штатів, зменшення витрат на персонал, в тому числі соціальних проектів.

Розробка і впровадження антикризових стратегій дозволяють фірмі досягати хороших результатів, зберігати конкурентоспроможність, просувати й удосконалювати бізнес.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!